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鲍店煤矿用好督查“利器”保障安全高效发展

澳门威尼斯人官网–PMP认证官方授权 作者:李磊 2018-08-28 17:28:04

鲍店煤矿坚持把督查工作作为提升干部职工执行力、落实力、服从力的关键举措,重点围绕任务督、带着问题查,毫不松懈抓紧抓实各项工作任务落实,有效保障了矿井高质高效发展。

提境界、抓落实,打好“动力针”。坚持将“督察工作”作为矿井强严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程,充分利用党委中心组学习、政工例会、调度会等形式,分层次组织各级管理人员认真学习上级督查督办、复命制等会议精神、文件要求,确保督查工作抓在日常、严在经常,落实在现场。进一步细化责任清单、厘清责任,成立由矿党政主要负责人任组长的督查督办工作领导小组,着力突出主体责任不甩手,强化部门监督责任不松手,明确领导班子成员分管责任不缩手,有效确保了分工更加具体、效果更为显著的督察工作长效机制,促进了矿井各项工作健康有序开展。

抓统筹、稳推进,工作“重实效”。适应公司发展新要求、督察工作新常态,整合效能监察、内部审计、安全生产等职能优势和力量,积极探索构建了督察工作和效能监察相结合的“大督察”格局。健全完善重点工作推进和督察工作会议制度,相关职能科室按照两级公司重点工作安排,结合矿井实际,认真编制重点工作配档表,由分管矿领导分专业召开重点工作责任分工协调会,分解工作责任、制定推进计划,确保任务有效落实。督察办公室根据督查事项内容和涉及单位,按照时间节点,通过书面督查、电话督查、现场督查、联合督查、约谈督查等五种方式分级、分类加强对督办工作的过程管控、跟踪,形成了立项、办理、催办、报告、办结和归档为核心的闭环管控运转机制。

真督察、严考核,挥好“问责剑”。建立纪委监察部门对各专业职能科室横向督察,各专业职能科室对基层单位区队纵向督察的层级化管理机制,严格按照督查督办内容,认真制定《督查督办单》,每周调度当月重点工作完成情况,每月底对所有重点工作项目进行全面调度梳理,编制下发《重点工作完成情况信息表》,以《工作情况》形式在全矿予以通报。专门制作督查督办PPT,动态更新督查项目,每天在早调度会大屏幕循环播放,每周对领导交办的各项工作在安全办公会进行通报,增强科室、单位完成工作的压力感。创新实行“拍照取证、公开曝光、学习先进、通报后进”的正反激励机制,制定下发全员绩效考核办法,对职能科室重点工作督促推进情况实施考核兑现,并将考核结果纳入优秀团队创建考核,有效提升了全体干部职工的工作积极性、主动性,确保了各项工作落到实处、取得实效,为促进矿井安全高效发展提供了强劲保障。(李磊)

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